国企级
国有企业由国资委管理，国有企业分为部、副部、司、副司、司、科四级。
工作顺序和职级的具体设计和评估：
1、 确定排名顺序的步骤如下：
1.确定组织中的职位设置， 根据组织结构设计，确定组织单元中具体的岗位设置和权责关系。根据组织变革的需要，对职位设置、职位设置方案和职位描述进行了中介。
2.确定公司的职务顺序，根据公司的业务特点和岗位设置的特点确定不同类型岗位的晋升顺序，对职务顺序进行分类
3.确定职位与公司职级的对应关系。通过对公司现有岗位的具体评价，确定具体岗位与公司职级的对应关系，以及岗位与公司职级的对应关系。
2、 工单划分的主要依据如下：
1.顺序划分：工作性质、专业领域。
2.分工顺序、职责、对公司的贡献、知识和技能。
3、 普通工单系列：
1.辅助人员顺序，根据操作熟练程度而定。
2.职业等级按其技能和资格分类。
3.采购人员的顺序，根据技能和资格。
4.销售人员顺序：根据技能和资历。
5.销售人员顺序：根据技能和资历。
4、 通过对岗位评价要素的分析，确定了岗位与职级的对应关系。
1.知识，该职位至少需要理论和专业知识。
2.经验，指该职位所需的最低工作经验，但不包括因素1评估的知识。
3.活动范围、岗位对公司内部资源（人力、物力、财力等）的带动程度。
4.决策责任，独立判断和决策的重要性，以及根据既定政策、法规和先例可以做出决策的程度。
5.工作失误的后果，该职位在决策、研究问题或提出建议时可能犯的错误，以及这些错误对公司的影响。
6.内部联系，即为有效实现工作目标而与公司其他人接触时人际关系的困难。
7.对外交往时，岗位有效实现工作目标，与外界接触时遇到人际困难。
8.该职位在培训、管理和领导他人（下属）方面的职责。
9被监督的员工人数，该职位直接和间接监督的员工人数。
10研究分析、事实调查、研究分析岗位职责。
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