QQ和微信一直是腾讯主导社交领域的两大法宝，用户流量超过10亿，每月活跃用户数亿。不过，QQ和微信的目标用户群之间存在明显差异。
如今，微信在用户数量和通过红包、支付等方式活跃的用户数量上都明显优于QQ，人们对QQ的印象仍然是“三足鼎立”的集中。虽然QQ有各种各样的活动和VIP系统，但消费主力已成为中青年群体，QQ显然对这些人没有明显的吸引力。在不损失原有用户流量的基础上，开发适合这些人的应用显然是一个好办法。
腾讯拥有巨大的用户流量资源，牢牢把握着人与人之间的关系链条，这也为腾讯产品的推广提供了巨大的平台。任何产品的“冷启动”只要依靠腾讯的“流量树”，就会获得巨大的用户流量，这也是腾讯推广新产品的常用手段。Tim是一种面向用户的新产品。当用户对这款产品了解不多时，通过QQ用户资源获得首批用户非常重要。然而，如今的微信还没有真正实现“商业化”，QQ上的广告已经成为最重要的途径，用户已经适应了QQ上的各种广告，不会对用户体验造成太大的伤害。
如今，个人社交网络市场已经成熟，进入这个市场必然要冒巨大的风险。不过，办公社交网络领域仍有足够的增长空间，这也是各大公司争夺的主要阵地。企业内部的社交网络平台需要更多地考虑内部数据的安全性，一些大的企业会设计自己的社交软件，如美图的“大象”、百度的“百度HI”等等。虽然阿里巴巴的钉子户和微信企业版等应用已经满足了它们的内部需求，但它们已经开始大规模推出。阿里巴巴的钉子户是这一领域的开拓者，微信企业版的市场占有率略低于钉子户，此时，Tim的出现也可以提升腾讯在这方面的竞争力，而Tim与QQ号的连接也是Tim的优势，可以更轻松地将用户转化为Tim。
社交网络是腾讯安定下来的基础。腾讯在其他领域的成就很大一部分归功于其庞大的用户流量资源。如果我们管理好这方面，腾讯可以获得长期利润。作为对手，阿里在社会领域有着明显的劣势。因此，如果我们想通过钉住来实现“弯道超车”，腾讯Tim和微信企业版的出现就是为了防止阿里“断胡”。不过，要验证谁在用户方面更优秀，还需要时间。