马上停止！
如果你的网店现在亏损，请马上停止运营。下面先讲道理，后面会讲一些方法。
1、网店是生意，不是情怀，出现亏损马上停止投入
很多店主在网店亏损后，第一时间想到的，就是“坚持”。其实这是错误的。第一时间要做的事，是停掉所有的投入。所有花钱的环节全都停掉，然后认真细致地分析原因。 不能为了所谓的坚持承担进一步的损失。相反，这时一定要把自己的损失控制在最小范围。尤其是普通人创业，经不起几次失败。
要牢记，做网店，你只能靠不断进步、优化、调整等等操作才能让店铺慢慢走上正轨，而不是坚持。电商是非常残酷的，马云自己都讲过，很多人是死在天亮之前。
2、“暂停”本身就是网店的优势
做网店创业，最大的优势之一，就是可以“暂停”。店铺有了问题。果断暂停！然后细致地分析原因，找方法。
不同于线下开店，你没办法停下来。线下店铺，要么关掉，要么咬牙整改。线上店铺停掉，只会让你减少损失。同时给你争取时间。
店铺亏损，果断暂停！
3、没找到亏损原因跟解决办法之前绝对不能继续投入
店铺停下来后，要慢慢想办法，找朋友、找老师、自己学习。小范围、小成本的尝试改变方案。没有真正找到亏损原因以及解决方案之前 ，绝对不能冒然再开始。
甚至这个时候要论证这个生意到底赚不钱，我自己到底能不能赚这个钱。如果能赚钱，为什么别人能赚而我不能。这些问题不想清楚之前，绝对不要继续做下去。
如果非常不幸，自己经营的网店块钱，那么要从下面几个方面去找亏损的原因
1、产品
我见过的店铺中，如果亏钱，一半以上是因为产品不好。很多朋友在总结失败经验的时候，9成的人会提到产品相关的问题。店铺遇到亏损，第一思路 就是反省产品是否有问题。比如 ，产品功能是否新颖，外观是否好看，产品卖点是否充足。在行业内比较这款产品到底有什么优势。
2、价格
所谓“定价定天下”。电商 价格不能一味地在市场行情中找思路 。一定要适合用户、适合产品、适合自己。
适合用户就是目标人群觉得这个价格合理，适合产品就是产品本身能称得起价格，适合自己就是价格要给自己留出足够的利润空间。
3、店铺
店铺问题细说的话要讲的内容就太多了。这里我讲三个常的问题原因。
一是图片，多数经营不善的店铺，统一的特点就是图片难看！
二是推广，经营亏损的店铺，流量一定是不健康。要么来源太单一，要么就干脆没什么来源。
三是品牌形象，亏损的店铺，看着往往就像小店，就不带赚钱的气质，别人看这个店铺就不想来这花钱。
4、行业竞争
有些时候，店铺经营不好，真的不一定是运营的问题，很有可能是行业本身的问题。我在小家电行业里，就遇到两个类目出现过这样的情况。因为外部因素，整个行业垮掉，行业数据断崖式的下跌！那个时候天大的本事也没法翻盘。要看清形势，人不能跟命争！行业如果是大红海、竞争烈度高、市场集中度高、有明显的行业巨头甚至是类目寡头，要果断放弃
5、运营水平
很多朋友 让我帮忙看店铺问题的时候，我最不愿意讲的就是这个原因。很多人、甚至很多团队，根本就不适合做电商 。甚至没有基本的运营知识跟能力。
我见过很多电商团队，人员全是公司或工厂其它部分调过来的，懂行业或者懂产品，会计算机会点网络。自己经常网购，就让老板拉来做电商部门了。很多团队里，一个大学生都没有。很多运营都是中职中专学历！
时代不同了。要有专业的人员做专业的事。如果认知水平上有差距，就不要坚持做。
如果实在是不甘心，或者坚持认为自己能够做好，想要做一定的努力改变店铺亏损的现状。那么下面的内容是一点思路，因为不知道店铺具体的情况，写不了太细。
需要帮助的话，可以关注我，我会尽一点绵力，免费！
下面谈谈从技术层面如何分析并争拯救一家亏损的网店
1、流量
第一思路先分析流量，店铺有没有流量，流量打哪来的，过去是怎么获得流量的。没流量，就想办法找流量。有流量的话再分析，这些流量的成分，来源。流量是否精准，是否是产品的目标群体。流量在店铺内都有哪些行为。基本把流量研究个遍，店铺问题能找出一大半了。
2、转化
这一步是在对流量理解充分之后。看店铺过去是否有转化，然后分析店铺为什么能让这些人转化。那些不转化的流量又是什么原因。还能不能再找来这些会转化的流量。
多数店铺不愿意在这个环节下功夫。
3、客单价
客单价是否合理也是常见问题，极端 情况下，可以先用超低价的方式测试。测试看价格远低于正常水平的时候是否有人买 。然后再看在行业最低时会卖的怎么样，低于平均水平会卖的怎么样。
如果低价能买 ，那还有救，如果低价都卖不了，通常是店铺跟产品有严重的问题。
4、用户评价
史玉柱在书里写过“营销很重要，但首先得是好产品，好产品从哪来，好产品问你的客户去”。认真分析过去的用户评价，或者干脆打电话回访，问我们的客户购买前购买后的感受。可以收获很多过去没想过的问题。从这些问题拓展思路。
总而言之，建议先停掉店铺，止损，慢慢想办法找思路！也可以来找我帮忙，关注我，免费！~
