我对这种事有亲身经历。
在原单位的三四十名同事中，我是第一个被提拔的。这种情况很容易处理。在日常生活中，凡事照常，不居高临下，不指手画脚，可以自己动手，绝不教唆别人。对于需要大家共同完成的工作，要一开始就说清楚，按章办事，对做好的工作要表扬，对不能完成的工作要帮助，对工作要总结得艰苦朴素，尽量让同事们走下舞台。如果对方意识到故意懈怠的因素，一次、二次主动承担责任，三次隐晦殴打。如果你实在受不了，你应该单独谈谈。没有尴尬。
后来，退休后，我做了一些事情，恰好是我原来的下属单位。这次变了。主管领导过去是我的同事，也是我的下属。一般来说，这是好的。尤其是在茶凉之前。
不过，我也遇到了一些非常尴尬的事情。首先，当有分歧时，尽量避免面对面。但是，对于政策法规有依据的问题，却没有正面回应。剩下的问题一方面可以被对方理解，另一方面可以通过其他渠道进行沟通。如果真的达不到统一的认识，就得让步。如果是大事，就要在上级领导面前分清是非。这样，你就必须对别人未来的账户有个想法。但我没怎么看过。他们中的大多数人都是职场中的聪明人。它们可以和平共处，相辅相成。没有人想反目成仇。
