首先，我不认为写业务代码是“低”的，但是大多数不假思索地复制粘贴的业务代码都是“低”的。也就是说，所谓五年工作经历，就是把第一年的工作重复五次。
技术人员的成长有两种途径，一是成为技术专家，二是成为领域专家。我了解所谓的“转移管理”，即领域专家。毕竟，如果你不了解领域知识，你就不能很好地管理。例如，如果你是互联网金融业务部门的领导，你必须了解金融。领域知识是在不断编写业务代码和思考过程中积累起来的。
另一个问题是如何定义业务，例如“实现修改订单函数”。这是一项业务要求，似乎很低。但是，如果将业务需求更改为“实现修改命令功能，该功能需要10K并发操作，资源有限，响应时间不超过10ms”，则该需求具有挑战性。关于这个问题，我想说清楚一件事。如果你在做生意，你不应该停留在表面的业务，只是满足于实现功能，并采取主动思考。
最后，总结一下，没有最好的技术，只有最适合企业的技术。功力是内功，生意是招式。内功不足，后续成长乏力。没有招式，内功无法发挥威力。这也是许多互联网初创企业做大后需要技术改造的原因。
