你好，我很高兴回答你的问题！
作为一名资深的围攻狮子和队长，我在职业生涯中见过很多次。他们中的一些人得到了领导的赏识，被提升为检测部门的小负责人。他们中的一些人逐渐被边缘化，最终离开了公司。这不仅是职场知识，也是人生知识。
首先，你的工作是对的
在软件生产过程中，执行测试工作，提交测试报告，分析测试过程中发现的问题并进行初步定位，配合开发人员完成最终解决方案。统计测试结果，反馈测试结果，提出改进建议。您指出开发人员没有纠正错误，这正是测试需要做的。不报告问题的测试是对项目不负责任的。第二：你现在清楚了吗
你没有做错什么，但是为什么开发者说你刺伤了他们？一定有内部原因。会议上有不同的领导人。每天都有例会，向领导汇报，甚至对项目问题开“批评会”。在日常项目会议上，你汇报当前项目中存在的问题和负责人。根本没有问题，所以你应该这样做，这样每个人都可以知道他们有多少任务，促进项目开发。但如果是向领导汇报的会议，此时可能需要注意发言。领导人的出席涉及许多利益。当您需要汇报时，建议您只向部门、集团或某个职能模块汇报，不能尽可能多地点名。
第三：描述问题的方法是否可以优化
有些程序员对测试人员描述问题的方式很敏感！网上有一段话：
测试a：开发兄弟，你的程序和模块怎么总是有异常？
发展：在我心里，我说，“这个愚蠢的x测试会被测试吗？为什么别人不说有问题呢？”并口头说，“我等会儿再来看看。”结果，开发部一整天都没看到这个问题。
测试B：开发兄弟，当我测试时，我不小心指出了一个异常。你看，我的手术有问题吗？
开发：心有余悸“躺在水槽里，会不会有问题的代码”，马上让电脑去调试
从这篇文章中，我们应该意识到掌握沟通技巧是非常重要的。也许他根本不认为你在会上提出的问题是他的问题？这不是他的问题。如果你把问题的责任界定给他，他不会高兴的！总结
如果你确认以上三点，你是对的，请不要怀疑自己，不要感到内疚，因为你没有做错任何事。然而，开发商心胸狭窄，过于黑暗。估计这样一个开发人员在很长一段时间内都做不到开发，在生活中也不会有什么成就。
谢谢你的阅读。我是天龙之光