谢谢你的邀请。用我亲眼所见所闻的案例来回答这个问题。
1、 事业单位改制的企业集团负责人，女，由县副职调任。单位的业务类型很强，女领导不懂，就拿着施工证给上级看。通过24小时不间断的微信群通知，全系统数千人被迫写体验、做笔记、做视频、写报告、排练节目。其所在单位已成为示范单位，但由于业务偏差，往往无法支付。他们的下属生病、辞职、换岗，或者背着他们坐牢，都是水深火热。这位年薪几十万的女领导积极性很高，摔断了腿，忘了吃饭睡觉。中午她没有休息，摇着轮椅，和下属组织负责人谈心。到目前为止，我一直坐在泰山上，俯瞰着那些郁闷怀疑生活的下属，我深情地坦言：“我知道你不喜欢我，我也不喜欢你。”。以后呢？不，后来，我坐着不动。这样的人如何通过“德、能、勤”的评价，特别是如何通过民主的评价，非常奇怪。
2、 一个组织的领导不精通他的业务，他擅长强迫下属工作。名言：“我每天早上7点上班，你不能吗？”。每天在鸡蛋里挑一根骨头，仔细观察。后来，下属吃尽苦头，开始逃避工作，找各种借口请假。后来逼得实在太多了，下属索性开了口反抗，连小mm都到他桌上，系统地笑了起来。
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