我的一个朋友，徐发财。
2105年，他们认为微信非常受欢迎，拥有大量用户。他们判断，围绕微信开发应用功能的市场前景广阔。
因此，当他找到一个合作伙伴，他开始创业。他们忙于寻找办公室，购买办公家具和设备，并开始招聘程序员、前端艺术家和文案。
当一切准备就绪，钱花完了，他们突然发现，自己想做的具体功能就是解决什么样的需求，而面对的目标客户也不得而知。这是他们的第一个错误。
但现在公司开张了，人都准备好了，钱都投进去了，怎么能有回报呢？他们只能继续下去，因为没有具体的方向，然后根据自己对市场需求的想象，开始闭门造车地开发功能程序。
用了半年左右的时间，开发出了餐饮、房产中介、健身行业、外卖、社区物业管理五大类小项目并投放市场。他们满怀信心做一本漂亮的宣传册做营销，准备走上人生的巅峰。
经过3个月的核查，市场给了他们致命的一击，投入了大量的资金和人力，花了一年半时间研制出不符合市场需求的产品，成为压垮骆驼的最后一根稻草。
最后，球队解散了
“因此，如果你想创业，就必须用最少的成本来核实需求。如果需求不支撑，谈模式和增长都是胡说八道！”
徐发财点上一支烟，谈起往事。
