惠智是一家本地开发商，在设计能力和收购方面做得更好。
案件现场的物业做得不错，但以后交房后，物业服务暂时无法与案件现场的物业服务相匹配。
资金链相对紧张。由于扩张迅速（以并购为主），项目资金紧张，因此旗下不少项目继续需要销售收益，基本走钢丝。如果没有意外，就会发生。一旦发生事故，它就有可能倒塌。
企业内部摩擦多，人们想的东西多。当然，这也符合老板的“制衡”、“乐见其成”的理念。营销人员的流动性很大，我不知道将来会不会改善。
其多产业落地，包括房地产、教育、医疗、物业、蛋糕店、洗车店、幼儿园等，目标是发展成为集团公司。但是，它应该受到专业和人才原因的限制。有一种不依赖四六家的感觉（也占用一定的现金流）。我不知道将来是否会调整。
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