在体制内，领导批评下属总是有理由的。多年前，我在县委宣传新闻股工作的时候，写了一篇不错的新闻稿，可是因为写错了一个数字，被领导批评了。举两个例子被领导批评的例子吧，一个是我自己的亲身经历，一个是小故事。
举例1：我写新闻报道用错了一个数字被领导批评了。
那年，我在我们县一个乡镇的中心校当小学老师，因为写了些新闻“豆腐块”，被县委宣传部看中，然后强行借调，分配在新闻股上班。
有一天，我写了一篇新闻报道在市级党报发表。新闻写的是关于县里扶持水果种植，农民受益良多的。分管新闻宣传的副部长看到报纸后，对我进行了严肃的批评。
我用心写作，明明发表了文章，宣传了我县党委、政府对水果种植的重视，对农民的大力帮助和扶持，农民通过种植水果得到了实惠，走上了致富之路。
这篇新闻是正面的，是正能量的，是好事啊！可是，我的上级领导为什么还要对我进行严肃的批评呢？
原来，那位分管新闻宣传的副部长，在发表我新闻稿的那份报纸上，看到了那篇文章，然后发现有个数字不对。
他手中拿着那份报纸，来到我们新闻股的办公室，对我说：“现在我们县的水果种植面积，已经达到28万亩了，你怎么还用去年25万亩的数据，这是一个很严肃的问题，如果县委书记、县长看到了这篇新闻，是不是要批评我和部长？”
我接过副部长手中的报纸，仔细看了那篇新闻稿上的那个数据，确实写的是25万亩。我意识到，确实是我疏忽大意了，没有用到县里最新的数据。
我立即表态说：“部长批评的对，对不起，是我没有问县水果办要最新的数据，是我的错。”
那位副部长来了一句：“下不为例。”就走出我们新闻股的办公室。
举例2：博士生下属没做到“不耻下问”也被批评
有一个博士分到一家研究所当研究员，成为所里学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好他的两位领导，正副所长也在那里钓鱼，分别在他的一左一右。
博士只是微微点了点头。他想，他们虽然是自己的领导，可是都只是本科生，跟他们有什么好聊的呢?
过了一会，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上健步如飞地走到对面上厕所。
博士差点惊掉了下巴。“水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。”他想。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上快步走回来了。怎么回事?博士生又不好意思问，自己是博士哪，所长只是个本科生!
又过了一会，副所长也站起来，向前迈了几步后，蹭蹭蹭也从水面上走过去上厕所。
这回博士更是差点昏倒：“不会吧，这是到了一个江湖高手集中的地方吗?”他心想。
不久之后，博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕很长一段的路，而回单位去上又太远，怎么办呢?
博士生不愿意去问两位本科生的所长，憋了半天后，也起身往水里跨：“我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。”他是这样想的。
只听“咚”的一声，博士生掉到了水里。
两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他没有回答，而是反问：“为什么你们可以走过去呢?“
两位所长相视一笑。正所长说：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在沉没到水面下了。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。
而你呢，自从来了我们所里之后，就自以为自己是博士生，总以为自己是高学历，我们这些在你眼里是低学历的本科生都不值得你学习了，年轻人啊，我要批评你两句，学历不代表能力啊。“
辛酸职场有话要说：
1、作为做错事的下属，除了接受领导批评，在领导面前保证下不为例之外，你还能怎么样呢？我之所以被领导批评一通，就是因为我做错了事。如果我写那个数据的时候，向水果办要了最新的数据，就不会写错。如果没有写错，领导肯定不会批评我，说不定他还会表扬我。
2、我们经常说，打了亲，骂是爱。领导批评下属，是希望下属有进步。如果一个领导对某位下属连批评都懒得做了，那么这个下属在领导的眼里可能也就一文不值了。那位博士生被批评，是因为领导认为博士生还年轻，如果做到向老同志学习，还可以有所进步。
3、下属做错了事，如果涉及到领导可能受到牵连，你说领导不批评才怪。我写的那篇新闻稿，副部长也说了，如果让县委书记或者县长看到，要可能狠狠批评一通他或者部长。因此，下属做错了事，如果有可能让领导被更高一级的领导批评，那他对自己的下属批评几乎就是难免的了。
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