针对该问题，缺乏能力是一个问题，并且缺乏责任感也是一个问题。这两个无关紧要，但是每个部门的情况都不一样，所以我只用外行的话说。
1.计件部门员工的能力不足。
泛指绩效评估，或指具有特定数字KPI评估指标的工厂技术人员和其他部门。作为此类部门的负责人，我发现人员不足。通常，与人员之间的联系做得不好，而且在招聘过程中也没有招聘到人才。可以使用以下方法解决此问题：
1.在招聘过程中，必须有笔试部分。在面试中，申请人可以回答问题。主题的内容是输入后的特定作业。因为任何能够写作和理解的人肯定都能更好地解释和理解。然后处理主题等，以便部门的主管员工可以参与。然后，您可以使用这些理由让这些旧员工判断当前的新员工。
2.在入学过程中，会进行笔试以进行入学评估。向公司申请预算，仅此而已，只有几百个部门奖金。在每位新员工接受培训后，都要进行一次书面培训，以进行职业培训。如果分数达到80或更高，将给予奖励。这时，老员工会说为什么我们没有它，然后让老员工参加新来的试卷，并且将给予相同的待遇，并获得80分以上的奖励。然后在会议中，匿名让他们批准彼此的论文。论文获得批准后，寻找机会引入季度考试制度，并每季度测试一次业务能力。不用担心，他们很难不学习，他们承受不起失去那个人的负担。但是，这种方法需要非常大量的试卷，唯一的方法就是让老板参与进来。
3.在工作链接中，监视工作过程。必须有一个工作流程管理软件或其他工具。如果没有，请寻找它，并关心员工的心理状态和实际工作过程，而不是结果。通常口头赞扬在此过程中努力工作的员工，而只赞扬在会议上取得成果的员工。记住要记住，顺序不能混乱。
4.在会议期间，有必要区分务虚和务实。在工作会议上，您必须告诉员工是休会还是务实的会议。撤退只是胡说八道，没有任何解决办法，因此每个人都可以畅所欲言。务实的会议是确定方向，划分任务，每个人都可以确定执行情况。两次会议不得混在一起。
5.在加班环节中，员工必须富有同情心。当工作繁重且员工具有反叛的心态时，他们必须富有同情心作为领导者。请吃点东西。等待行动赢得人民的心，每个人都知道这种行为是成为领导者的态度。
2.服务部门人员能力不足。
指人事部门，财务部门，行政部门和其他职能部门。这些部门的工作人员不足，因此只需更改一个字即可。经过这么多年的流血教训，速度变化，没有任何方法可以提高他的能力。领导者说完之后，可以改进的方法就会有所改进。如果您在谈论之后仍无法改进，那么您就无法真正改进，也没有办法。
员工的责任感不足，不能将这种事情提升到责任感的高度，否则双方将无法下台。就像一对夫妻一样，男人不记得自己的结婚纪念日，而女人则说男人不爱她。这是不可能谈论的。这只会使双方都无法下台。员工的责任感通常与企业文化和老板的风格有关。作为高管，任务是防止员工在工作时间保持懒惰和努力工作。或者您可以理解，那些有能力和能力阻止员工懒惰和忙于工作的高管们，从不担心责任，因为员工没有股份，所以他们有责任感，有点小流氓。行为。
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