中国有句俗话：“人怕出名，猪怕壮”，老板一旦出名，很容易引来是非，以至于很多老板只能高调做事，低调行事。老板是高调还是低调？在这个问题上没有统一的结论。史玉柱说，“在中国做企业不能太高调”，欧宝董事长姚良松说，“要高调，要谨慎”，在商界，海尔集团的张瑞敏更高调，砸冰箱，砸气势，砸世界品牌；而华为的任正非则有点奢侈。你想保持高调还是低调？这取决于你处于哪个阶段？
① 创业阶段
创业初期，很多老板都以自己独特的眼光和个人英雄主义，一路走来。但现阶段最重要的问题是市场营销。市场在哪里？不能走出营销困境的企业生存的机会微乎其微。但如果老板在社会上积累了良好的口碑，他也可以得到朋友和客户的业务支持，从而促进公司的发展。
可以说，公司成立一到三年后，老板就要保持高调，因为此时，企业的发展与老板的个人知名度密切相关。
② 发展阶段
现阶段，老板的责任不再是在第一线打拼，而是整合资源，打造团队。随着企业在社会上的初步普及，我们开始探索它是谁的企业；如果老板有一定的影响力和声誉，就能为企业赢得更大的市场。所以在这个阶段，老板是企业形象的代言人，企业的发展已经进入了企业品牌和老板个人品牌双轮驱动的阶段。
③ 扩张阶段
随着企业的快速发展和团队实力的不断壮大，老板可以从企业领导者、行业领导者转变为公共领导者的角色。比如马云、刘强东、任正非、柳传志、董明珠等，都只是在这个阶段。现阶段，言行谨慎是大人物的作风。但为了表现自己的存在感，他们每隔一段时间就要发表一番言论或意见，给自己热搜一番，为企业节省大量的营销费用。
那么老板是想低调还是高调，你应该有答案！关注我，让企业营销少走弯路。
