单位的副职，最重要的就是摆正自己的位置，当好参谋助手，死命出力干活，以图能有个出头之日。副职好当，也不好当。如果年纪大了，没有什么发展前途，只想混日子等退休，那么就非常好当，领导也对你很好，既不为难你，也不指望你，想干了多干点，不想干了也没有人说你。如果非常年轻，刚提拔重用，单位领导为了培养你也罢，想靠你也罢，都会狠狠得使唤你，遇事有问题没问题，都要敲打敲打你，批你比批干事更狠，美名其曰是为了你好，为了你的成长，其实就是单纯看你不顺眼。而你为了大局，为了成长，还不能反抗，不得不委屈自己。再或者领导看你不顺眼，或者和领导不对付，或者以前有宿怨，处处被刁难，处处被针对，或者干脆晾到一边当透明人，都是非常难受的事。
一般情况下，想当好一个副职，应该把握以下几点：
1、摆正自己的位置。单位的主要领导只有一个，现在都是“一把手负责制”。不要以为副职是领导，多大的副职，在正职面前，都是下属，都是大干事。在一把手面前，永远不要把自己当领导，不要争待遇，该你有的会有，不该你的争来也没有意思。不要争位置，这是最虚无飘渺的事情。不要争利益，这是最能惹毛领导的事。有意见藏着掖着，能不吭声尽量不要吭声，非说不可的要找时机、注意方式。一把手的吩咐，能立即办到的绝不拖时间，不能办到的创造条件也要办，最不济也要让他看到你的诚意和努力。
对其他的副职也要客气，资历比自己老的，要客气；业务能力比自己强的，要客气；人脉关系比自己旺的，要客气。对单位的老职工、老技术人员，同样要客气，要尊重，有好处的时候要优先想着，在自己的权力范围内，尽量多照顾。对分管的职工，要注意分寸，要关心，有人性化，也要讲求领导艺术，刻意营造一种恰当的距离感，保持领导的威严。
2、努力干工作。即使当了副职，也不能放松了学习。要学习综合管理能力，也要学习业务知识，始终把自己的能力水平提高放在第一位，做行家里手。指导干工作也是一门学问，首先你自己得是内行，知道问题的重点和症结在哪儿，要学会提前规划，对事情的难点、繁点，知道如何解剖分配，以最快的速度和最优的质量，尽量提前完成工作任务。分管的工作干好了，领导满意，职工也满意，不枉辛苦一遭。如果不懂装懂，冒充内行，胡乱指挥，不仅会延误工作，还会让职工对自己产生怀疑和不满，从此威信扫地，再也没有人看重和相信。
3、尽量把握机会突出自我。副职的路很长，还需要认真努力往前爬。无论是在开会、集体讨论的时候，还是在完成工作任务的过程中，或者是在上级部门督查考核的时候，或者是在领导视察的过程中，都要提前认真做好准备，熟悉工作内容，在关键的时候，要不着痕迹地表现自己。既不能让领导觉得太刻意，或者抢了一把手和分管主要领导的风头，又要能突出自己的作用和能力。既要学会当孺子牛，又要随时做好飞上枝头作凤凰的准备。没有人愿意一辈子就干了个副职到头，所有的机遇都是自己创造的，你不提前做好准备，机会来了也把握不住。
