【王健林】
61岁，大连万达集团股份有限公司董事长。
2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富；根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。
中国首富，亚洲首富，王健林在朝着世界首富的方向努力。
短短两个月，名头的更迭对于他而言，只是财富数字的变化，“我早过了需要钱的阶段。”
这个首富却有钱没闲，今年至今，他唯一一笔个人消费是三套西装。
关于首富的财富观、足球投资、政商关系、儿子王思聪，王健林有问必答。
谈首富：三套西服是今年唯一消费
新京报：很多网友好奇，亚洲首富的一天是怎么过的？
王健林：我这一天天就是在工作中度过的。每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，前后时间差不超过5分钟。晚上下班回去就八点多了，如果我们自己有会议或者有宴请，就九点多、十点多。11点准时休息。
新京报：你最近最大的一笔消费是什么？
王健林：订了三套西服，每套2万多。今年以来吧就这一笔消费。
新京报：今年5个多月以来唯一的一笔消费？
王健林：对，现在最大的问题是有钱没闲。订购西服是我常穿西装，其他的能有什么消费呢，没什么了。
新京报：成为亚洲首富，你觉得是一种必然，还是机遇，或者运气？
王健林：我觉得有三个原因，首先是自己的勤奋和战略，内因是起主要因素的，如果不说自己是主要因素，那就是胡说八道，中国十三亿人怎么你就冒出来了呢。
第二个是受益于国家整个大平台，我们正好赶上中国城市化快速进程的十五、二十年。中国在2013年之前，30年之间GDP每年环比递增9.4%，你就跟着坐车吧，你也10%的增长，稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。
第三个就是上市的原因。万达上市后财富被放大了。
中国首富王健林的妻子林宁：
据网络爆料，今日万达总裁夫人林宁（网络红人王思聪的母亲）和赵薇一同亮相大连，参加某商业活动。据网上资料显示，此前赵薇和林宁就多次合影，颇为熟识。中国首富王健林的妻子林宁：
林宁，女，王健林妻子，林氏投资集团的董事长。父亲林连章。
林连章（1917-2011），河北省隆尧县林家庄人。1935年12月参加革命，王健林父亲王义全是1911年生人，比林连章大6岁，他参加红军是1933年，比林连章早两年参加革命。林连章曾参加淮北五河战斗、灵璧战斗、津浦路破击战、泗县战斗、睢海战斗、淮海战役、渡江战役。获三级“独立自由勋章”和三级“解放勋章”。1955年9月授予上校军衔，1960年6月晋升为大校军衔。2011年去世，安葬于南京雨花台功德园
林宁的家庭背景我们不得而知，不过其本身的身家也不容小觑。林宁担任董事长的林氏投资集团与万达集团的渊源颇深，成立于1994年3月，是集建筑装修装潢业、餐饮娱乐业、对外经济贸易业等三种业态为一体的多元化集团公司。是万达集团在全国商业广场项目中的合作商和战略合作伙伴。旗下拥有天泰装饰、大歌星全国连锁量贩KTV、通达经贸、欧兰特会所等企业。
林宁所在的公司与王健林的万达集团可以说是处于同一个产业链的不同位置，这对于双方的合作十分有好处，感觉就像是夫妻档一样，不过人家这夫妻档可不是一般的大。另外，林宁与王健林在同一栋大楼办公，林氏投资集团整个公司的办公地点都在万达大厦26层。
林宁在网上的照片却有不少。从照片来看，林宁是个颇为有气质的女人，落落大方，不愧为一个集团的董事长。
林宁所在的林氏投资集团与万达集团有着颇深的合作关系，因此在万达集团在各地的产业开业时，经常可以看到林宁的身影，并且林氏投资的官网上也经常可以看到针对万达集团的贺文。
林宁讲述王健林走向首富宝座的制胜经验
亚洲首富又换人了，据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据显示，王健林以381亿美元身家超过李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。对于这位富豪榜的常客，很多人一定想知道他都有哪些成功经验吧，也许通过万达林宁的讲述，我们会有所启发。
一、高度重视诚信
万达林宁说王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。1991年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
万达林宁说1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人 大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革开放以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
二、现金为王
万达林宁说外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达林宁支持王健林这个观点。万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
三、善于借势
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。万达林宁说为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。万达林宁说在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近政府，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。万达林宁说王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
四、专业慈善家
万达林宁说在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。万达林宁说他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门专业，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示，万达林宁对此非常赞成。
